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学习华为要慎重谨防没有华为的命得了华为的注意

2020.11.20 来源: 浏览:0次

学习华为要慎重!谨防没有华为的命 得了华为的病

最近华为越来越火了,任正非也成红了,华为内部的一些讲话稿也能够第一时间引爆络了。

▲深圳华为大楼

其实若干年前就有很多公司把华为作为学习的对象,关于华为的书籍也成了畅销书,我也经常收到一些邀请去交流关于华为的管理和文化的事情。

不过恕我直言:对于绝大公司来说,与其学习华为还不如把手头的事情做好,回归到商业的本质。如果不顾企业实际情况而乱学一通,小心没有华为的命,得了华为的病。这种情况并不鲜见!

学习华为千万要慎重

华为是100%民营的高科技企业,华为真正的决策人就是一个:任正非,这是华为能走到今天的基础。在华为,哪怕任正非决策失误了也得所有人一起扛,如果受不了可以离职,但是任何人不能挑战任正非的权威。

如果你是国企背景的高科技企业,包括科研院所转制成的企业,就别学华为了。这类企业从上到下的风格就是畏惧决策,遇事总要找并且不乏肯德基、美宝莲、雪佛兰、佳能、妮维雅等国际大品牌一堆人讨论研究,上头还有一堆的婆婆(国资委、行业主管机关等)管着。这种企业有太多的利益和面子需要协调整合,等搞定那些事情,黄花菜都凉了。学华为?你造反啊!

如果你是100%民营企业,企业有绝对的控制人。那么:

如果你的企业是生产类的,或者销售类的,那就按照生产和销售类企业的管理方法运作就行了。生产和销售类的企业,利润率不会太高,很难支撑华为那种大开大合的变革。为啥华为人的工作都像玩命?待遇高呗

!而华为《法制周报》从东莞市台商协会获得了一份东莞市副市长江凌针对台商产业转型升级的讲话材料。今年2月29 日员工的高待遇源自于通信行业的高利润率。包括神秘的华为内部股,之所以这个游戏能够继续下去,也是源自于通信行业的整体高利润。

如果你真的想学华为,那建议你先核算核算,如果现在就让你企业的员工待遇达到业内平均水平的1.2到1.5倍,让员工在迅猛的变革中承担足够的压力不至于流失,或者吸引业内优秀员工到你公司来工作,那倒是可以一试!

很多人问我如何学华为,我第一个问题就会反问他员工的待遇如何,员工待遇太低的企业,学谁都没有用。

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